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      1. 當你開始管理團隊,你要知道這些……90%的管理者都搞錯了!

        發布時間 2017年10月07日 20:04    編輯:fashion    來源:商道思維 時尚中國網 » 商道

        1、你獲得的不是權力,而是服務!

        權力是讓你更好的服務團隊,管理不是看你能管多少人,而是看你能成就多少人。如果你把權力當初鞏固自己地位的基石,那么往往是事與愿違,要么讓優秀的人才離開,留下奴才,要么就是你自己等待下課。

        2、以身作則。

        從第一天開始,就要”以身作則,成人達己“作為修身的最高標準,柳傳志說,員工不會聽你說的,就會看你做的!以身作則不是說服下屬的重要理由,而是唯一理由。如果你做不到這一點,員工當面服從你,背后就會罵你官僚。你的領導力就失去基礎。

        3、管理從目標開始。

        先激發員工的個人目標,然后才能分配工作的指標。當你管理團隊,就應該盡快和員工溝通他的目標是什么,員工的目標越清晰,員工就越希望實現目標,你需要做就是激勵他,幫助他實現目標,這樣員工的打工心態就少很多,員工才能把工作的指標當為成長的目標的一部分,他就會覺得為自己干。

        4、管理從尊重人性開始,不要高高在上。

        管理必須從尊重人性開始,如何做到?就是先從尊重員工開始,不要把自己封閉起來,讓團隊敬而遠之,要和員工達成一片,但又不失威嚴。

        為何很多大公司在經營管理中都奉行著名管理大師~杰克韋爾奇的“末位淘汰法則”?

        如:華為長期倡導的5%的“末位淘汰率”;

        百度李彥宏的:“鼓勵狼性、淘汰小資”;

        海爾的10/10淘汰制度;……

        因為在這種機制下,會讓團隊充滿危機感,工作充滿競爭性;

        讓優秀的人更優秀,不優秀的人變優秀,企業才有可能發展壯大,才能為更多人創造實現夢想的平臺!

        5、帶領員工學習成長。

        員工在跟你混之前無能是他自己的問題,但是跟你混之后無能就是你的問題。當員工跟隨你第一天開始,你就應該對他的成長負責。這就是己欲達而達人,己欲立而立人。

        【培育人才八大關鍵】

        1、制造危機感;

        2、尋找具有吸引力的訓練資源;

        3、制度化的成長計劃;

        4、助力跨越障礙;

        5、將培育納入目標的管理與考核;

        6、動態性的促使進化;

        7、建立全幫帶的機制和策略;

        8、讓人才經歷足夠的磨難。

        一一蘇引華《總裁商業思維》

        ★如何應用系統思維梳理組織架構,優化商業系統,提升團隊執行力?

        ★如何應用領袖思維描繪愿景,陳述使命,提升領導力,凝聚人心?

        ★如何設計合理的游戲規則,建立復制文化、明確晉升機制、考核方案?

        ★如何設計合理的薪酬分配方案,選人,育人、留人、快速壯大公司?

        ★如何駕馭人性,設計合理的利益分配機制,激活人才,激發員工動力?

        請放下手中的工作,認真的觀看以下視頻:

        過去用員工的體力,未來用員工的腦力;

        過去靠員工加班,未來靠員工創新;

        過去靠金錢團結,未來靠使命凝聚;

        過去靠經驗管理,未來靠流程復制;

        過去靠能人專制,未來靠系統運營。

        所以作為一個領導,可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。一個值8千元的人,就別討價還價只愿付他7500元。 即使省下了500塊,實際上卻涼了他的心,一有更好的機會,人家拔腳就走。相反,痛痛快快付他1萬元,他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。所以寧可花兩個人的錢去招一個好人,也不要用一個人的錢去招兩個差人。

        很淺顯的道理,企業卻沒幾個能考慮到。真正的領導人,不一定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權,懂珍惜,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義,事必躬親,認為什么人都不如自己,最后只能做最好的公關人員,成不了優秀的領導人。

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